Управленческий контроль, его формы и методы |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 32804 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4573 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические основы управленческого контроля 4 1.1 Управленческий контроль и контроллинг персонала 4 1.2 Методы управленческого контроля 10 1.3 Управленческий контроль как фактор конкурентоспособности 16 2 Исследование управленческого контроля на примере ООО «Компания Ассистент» 20 2.1 Общая характеристика ООО «Компания Ассистент» 20 2.2 Анализ системы управления персоналом 24 2.3 Конкурентный анализ ООО «Компания Ассистент» 29 3 Рекомендации по внедрению управленческого контроллинга в деятельность ООО «Компания Ассистент» 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38 |
|
Отрывок: |
В условиях глобализации и интеграции рынка труда персонал выступает как ценный социоэкономичекий ресурс компании, ведь один из важных факторов успеха организации, ее развитие и процветание в современных экономических условиях это наличие квалифицированных специалистов, обладающих высокими профессиональными навыками и умениями. Все ведущие западные компании уже давно внедряют и практикуют у себя все новые процессы управления человеческими ресурсами. Не менее важным и наиболее успешным среди подходов к управлению является управленческий контроль. Он помогает контролировать деятельность сотрудников и повышать эффективность их работы. 1 Теоретические основы управленческого контроля 1.1 Управленческий контроль и контроллинг персонала Контроль является важнейшей стадией процесса управления. Он входит в одну из основных функций менеджмента. Управленческий контроль – процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. В современной бизнес-среде эффективный механизм контроля становится одним из важнейших элементов управленческой деятельности, одним из решающих факторов поддержания устойчивой позиции организации, повышения ее конкурентоспособности и всестороннего развития [1, с. 32]. Субъектами управленческого контроля являются руководители и главные специалисты всех уровней структуры управления в организации, осуществляющие контроль косвенно и непосредственно, в зависимости от должности, как за исполнителями процесса, так и своими собственными обязанностям. Также контроль осуществляют внешние и внутренние аудиторы, независимые эксперты. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Процессы и методы стратегического управления организацией на примере ООО ЦП И НТ ПИРАНТ-АЛТАЙ | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 8807 | |
Тема: | Формы и методы познания действительнотси | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 8329 | |
Тема: | Принципы и методы управления персоналом | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | СибГУТИ | |
Просмотры: | 10771 | |
Тема: | вариант 2, тест с 1 по 10, задачи 11,12,13, вопрос 14. Государственное регулирование РЦБ: необходимость, формы и методы. | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 9640 | |
Тема: | Процессы и методы стратегического управления организацией на примере ООО «ЦП И НТ “ПИРАНТ-АЛТАЙ“ | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ г.Барнаул | |
Просмотры: | 5803 | |
Тема: | Понятие заработной платы и методы ее регулирования. | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 7431 | |