Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Организационная структура предприятия социально-культурной сферы и ее эффективность

Купить Гарантия
Код работы: 40603
Дисциплина: Менеджмент организации
Тип: Курсовая
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 4185
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание



Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием
1.1. Понятие и принципы построения организационных структур управления 5
1.2. Типы организационных структур 9
1.3. Формы организационных структур управления 12
Глава 2. Анализ деятельности и организационной структуры «Сбербанка»
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ организационно - управленческой структуры 19
Глава 3. Совершенствование организационной структуры «Сбербанка»
3.1. Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры управления 24
3.2. Проверка эффективности предложений по совершенствованию……….26
Заключение 28
Библиографический список……………………………………………………30






   
Отрывок: Введение
Организационная структура предприятия представляет собой конкретную структурную модель, выступающую базой распределения обязанностей сотрудников данной организации. То есть, это руководство, которое объясняет особенности и нюансы функционирования компании, а также то, как строиться весь процесс работы в ней.
Изучение темы «Организационные структуры управления в деятельности современных предприятий» очень актуально, так как важно уметь выстроить правильную и грамотную организационную структуру управления предприятием и знать базовые принципы высокоэффективного менеджмента. Рано или поздно руководитель любой организации сталкивается с проблемой построения организации. В разрешении этой проблемы заинтересованы многие люди с тех пор, как они осознали преимущества групповой деятельности.
Организационная структура предприятия – концептуальная схема, вокруг которой собирается группа людей, а также основа, на которой базируется весь функционал. Иными словами, это инструкция для пользователя, которая объясняет строение компании, а также принципы ее работы, то есть описывает процесс принятия решений в организации, а также ее лидера.
Чем же обусловлена необходимость разработки организационной структуры предприятия: Организационная схема строения иллюстрирует направление движения организации. «Прозрачная» структура представляет собой инструмент для упорядоченного принятия решений, а также преодоления всевозможных противоречий.
Организационная структура служит «связующим звеном» между участ-никами. В связи с этим, люди, примкнувшие к группе, обладают рядом специфических черт, в то время как сама группа также имеет определенные особенности. Формирование организационного порядка неизбежно, так как каждая фирма по умолчанию подразумевает наличие в ней некой структуры.
Цель работы: провести проектирование организационной структуры предприятия социально-культурной сферы и оценить ее эффективность.
...

Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием 1.1. Понятие и принципы построения организационных структур управления
Организационная структура - состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации [4, c.78].
Можно выделить шесть основных элементов организационной структуры предприятия
1. Ветви делегирования (иерархия подчинения).
Главная составляющая организационной системы каждой компании – это иерархия подчинения или «вертикаль власти», которая следует от руководства до исполнителей поставленных целей и задач (штат сотрудников). Данная система разграничений помогает понять – кто и кому подчиняется в определенной организации [5, c.76].
2. Предельный объем ответственности (область контроля).
Следующий элемент определяет такой показатель, как количество работников, которыми менеджер способен единовременно продуктивно управлять. Учтите, что чем выше отношение сотрудников к руководителю, тем больше показатели ответственности и области контроля.
3. Централизация власти.
Данная составляющая отвечает на вопрос о том, кто принимает решения в конкретной фирме. Если имеют место быть сразу несколько центров власти, то организационная система считается децентрализованной, соответственно, если один – централизованной.
4. Специализация (разделение труда).
...


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Экономическая эффективность деятельности предприятия на примере ООО Ломбард Кредит Мастер Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 8612
Тема: Эффективность отраслевых рыночных структур Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: КГТУ
Просмотры: 7076
Тема: Организационная культура современного общества: общее и национально-культурное Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АЭЮИ
Просмотры: 5509
Тема: Анализ формирования оборотных средств и эффективность их использования Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: АГАУ Барнаул
Просмотры: 3873
Тема: Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 4839
Тема: Формы социально-культурной деятельности Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АлтГАКИ
Просмотры: 8657

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »